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一位顧客好朋友問大家，當訂單信息在制造中產(chǎn)生臨時性轉變時，它能改變嗎？隨后讓我們將與您共享接納變動的標準。

1.是不是容許生產(chǎn)制造進展。

當國外用戶在中國選購服飾時，訂單信息從接受訂單信息到交貨的跨距一般在大半年到一年上下，通常要很長期。當顧客明確提出變更訂單信息時，訂單追隨者務必考慮到訂單信息處在哪個環(huán)節(jié)，以考量是不是能達到顧客的要求。

1）訂單信息前期：在訂單信息前期，因為沒有分配生產(chǎn)制造，不論是設計風格全過程，表層輔材的變動對生產(chǎn)制造危害并不大，應盡可能達到顧客的規(guī)定，相互配合訂單信息變動，但務必跟進有關事宜，如融洽合同文本的變動，設計風格變動必須試產(chǎn)、檢測和審批試品；新標準樣品卡的變動，購置合同文本的變動。

顧客明確提出訂單信息總量的提升或降低，規(guī)格和顏色遍布占比的轉變，及其交貨日期的轉變，將對生產(chǎn)規(guī)劃造成非常大的危害。務必考慮到現(xiàn)階段訂單信息的容下工作能力，及其生產(chǎn)作業(yè)計劃的操作靈活性是不是可以調節(jié)和更改?？倲?shù)和規(guī)格的改變應以合同補充協(xié)議的簽署為后期工作的根據(jù)。

（2）訂單信息中后期：在訂單信息中后期，顧客在明確提出變動時務必衡量多方的收益和建議，及其是不是可以完成可執(zhí)行性和難度系數(shù)。城市廣場訂單信息進行表層輔材的準許和批準板的確定后，已逐漸進到生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)許變更訂單信息設計風格、加工工藝和表層輔材。

針對沒法達到的變動，應該始終堅持原合同文本。針對很有可能變更的條文，大家需要依據(jù)訂單信息的實際進展與顧客、生產(chǎn)廠、經(jīng)銷商等方商議，并跟進解決方法。例如，假如訂單信息總數(shù)較少，則表層輔材將太多。這時，大家必須與顧客商議剩下表層輔材的解決。

（3）訂單信息中后期：進到訂單信息生產(chǎn)制造中后期，商品基本上進行生產(chǎn)制造，樣式和原材料沒法變更，容許用戶對折扣優(yōu)惠方式、供貨周期、運輸工具和交貨地址明確提出變更規(guī)定。

顧客明確提出推遲交貨的，理應與顧客商議制成品的存儲花費和運送保證金，并商議實際的交貨日期。與此同時，企業(yè)組員應融洽生產(chǎn)廠開展商品存儲和儲存。假如商品早已在出廠，可以分配在貨運物流組織或海港的庫房中臨時性存儲。

假如顧客規(guī)定提早交貨，必須與訂單信息工作人員融洽生產(chǎn)廠，是不是加班加點進行所有或一部分訂單信息生產(chǎn)制造，提早交貨的加班工資由顧客付款。與此同時，大家必須與顧客探討貨運物流方法、交貨地址和新的供貨周期。

為方便分配生產(chǎn)制造，一般規(guī)定在大宗商品商品經(jīng)濟前一周內不可改動合同書內的樣式信息內容。

2.是不是容許產(chǎn)品成本。

當顧客明確提出變動時，務必剖析顧客變動規(guī)定是不是危害生產(chǎn)成本，如輔材、設計風格多元性等變動，會影響到原材料費用和生產(chǎn)成本，務必與生產(chǎn)廠測算有關花費，隨后與顧客商議更改合同書價格，或由顧客付款，接納變動。

3.是不是容許生產(chǎn)過程。

當顧客明確提出生產(chǎn)過程、設計風格關鍵點、清洗后的全部方式等轉變時，她們要掌握工廠是不是可以接納變動規(guī)定。在訂單信息的前期環(huán)節(jié)，假如工廠不斷檢測板，仍無法達到顧客的更改規(guī)定，您可以挑選另一個加工廠。假如已進到訂單信息的后半期環(huán)節(jié)，工廠可以給予夾芯板檢測，隨后回應顧客是不是可以變更。

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